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2月21日，山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

崔若賓一行聽取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，了解了華瑞公司2023年度經(jīng)營指標(biāo)分解及保障措施、年度重點工作部署及落實方案、項目直投業(yè)務(wù)考核及超值激勵機制思路、推進“五化”管理目標(biāo)實施方案以及存在的問題和困難等，并針對性進行了析評。

會上，崔若賓對華瑞公司2023年度經(jīng)營工作規(guī)劃及改革發(fā)展思路給予充分肯定，并對今后工作提出要求：一是錨定目標(biāo)，啟航再出發(fā)。要科學(xué)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，使之符合經(jīng)營實際、適應(yīng)市場變化和匹配真實需求，做到實事求是、目標(biāo)清晰、措施可靠；同時要總結(jié)去年完成指標(biāo)的核心要素，繼續(xù)鍛造長板。梳理去年阻滯指標(biāo)的不足之處，爭取補齊短板。二是凝聚力量，實現(xiàn)開門紅。華瑞公司團隊要強化全局思維，增強配合意識，提升執(zhí)行能力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚力外部市場開拓，實現(xiàn)一季度開門紅，并確保全年經(jīng)營有章法、有節(jié)奏。三是轉(zhuǎn)化思維，開創(chuàng)新局面。要對當(dāng)前的外部市場格局進行思路再設(shè)計、措施再優(yōu)化，要對省外市場、終端市場、域外市場等開拓進行制度再安排、資源再傾斜，要對未來市場空間大、目前市場滲透率低、上游資源相對分散的省份和領(lǐng)域進行戰(zhàn)略再謀劃、戰(zhàn)術(shù)再部署，盡快做強做優(yōu)做大華瑞公司外部市場，開創(chuàng)外部市場新局面；通過大力開拓防水、市政、養(yǎng)護等領(lǐng)域市場，充分挖掘期現(xiàn)結(jié)合及其衍生業(yè)務(wù)潛力，加強項目直投業(yè)務(wù)和落實超值激勵機制，培育新的市場動能，開創(chuàng)業(yè)務(wù)模式新局面。四是主動擔(dān)當(dāng)，甘為試驗田。充分發(fā)揮華瑞公司比較優(yōu)勢和資源稟賦，爭吃搶食改革的螃蟹，切實擔(dān)負(fù)起建材集團創(chuàng)新發(fā)展的“特區(qū)”任務(wù)，當(dāng)好數(shù)智化建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同、業(yè)財融合、降本增效、三項制度改革等方面大膽探索、勇于實踐的先行者。五是加強管理，踐行“五化”目標(biāo)。要充分理解規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和常態(tài)化的管理層級邏輯和相輔相成關(guān)系，制定切實可行的推進方案，爭做“五化”管理目標(biāo)的典范。